物聯網、人工智能、大數據、云計算等技術的不斷發展，越來越多的端子排企業開始加速推動智能化轉型。然而，很多制造企業還停留在單機自動化階段，企業的基礎數據還沒有理順，就大談轉型升級，這種舍本逐末的做法，注定難以取得實效的。

傳統接線端子制造企業在轉型升級中面臨諸多挑戰：

1.部門間無法有效協同

當企業發展到一定階段，具備一定規模后，就會發現個體效率高不一定等于組織效率高，具體到企業的表現就是：在車間里面員工都很忙，但是，急出貨做不出來，不緊急的貨卻在倉庫堆積成山。同時，各部門之間缺乏統一協調，各自為政，存在相互指責、相互推諉的情況，給企業整體效益帶來損失。

2.生產狀態不穩定

中國制造業大部分都是由中小企業構成，中小企業通常是給大型企業配套的供應商。這就意味著絕大多數中小企業都處在產業鏈的中低端。不穩定因素如下：

訂單不穩定。中小企業不像在產業鏈高端的大型企業可以根據銷售預測、市場分析來進行相對準確的定量生產，插單、改單、加單、消單現象非常普遍，在訂單的預測方面處于被動狀態；供應鏈不穩定。因為訂單和成本的關系，很多企業的整個供應鏈是不穩定的，很多企業的供應商都是小作坊式的，有些供應商可能就是“夫妻店”、“兄弟廠”。企業要實現整個供應鏈效益的最大化，困難重重。生產過程不穩定。很多傳統企業，因為自動化程度不高、工藝路線長等原因，經常出現設備、品質、材料、人員的異常情況。整個生產過程的不穩定在傳統企業里面占據著主要位置，也是很多企業最頭痛，最難解決的問題。

3.生產基礎資料大量缺失

很多企業在多年的發展過程中建立了一些數據，或者也上了ERP系統，但是數據的真實性有很大的改善空間，也不能夠起到真正指導生產的作用。這也是企業推行ERP系統為什么不成功的重要原因。中小企業主要缺失以下幾類生產基礎資料：

（1）技術資料的缺失

技術參數的檔案管理缺失、技術資料的不完善等等。例如BOM表是一個產品部件構成最基本的資料，但是在很多企業里面，BOM表的準確性不高。

（2）工藝資料的缺失

很多中小企業里面工藝資料是缺失的，像對應產品的作業指導書、工藝流程等。很多企業在（3）生產資料的缺失

很多企業里面倉庫帳物卡的準確率非常之低，倉庫是生產產前準備物料的核心，倉庫數據都是缺失的，所以就給生產管理帶來了很大的